BarBizz GmbH

Alles, was wir tun, leistet einen Beitrag dazu, dass Menschen eine Perspektive einnehmen, die es ihnen ermöglicht, in einem gegebenen Kontext die größtmögliche Wirksamkeit zu entfalten. Und das ...
… in Bezug auf die jeweilige gewünschte Wirkung (Nutzen / Erfolg)
… mit den vorhandenen Ressourcen (Menschen, Geld)
… mit maximaler Sinnstiftung für alle relevanten Beteiligten
Dafür entwickeln und realisieren wir Modelle und Prozesse.
Dabei orientieren wir uns an drei Cs.Die drei Cs von Barbizz

create. (erfinden, Neues schaffen)
Kreativität ist die Fähigkeit, entstehen zu lassen, was noch nicht ist, was vorher nicht da war. Kunstwerke und Erfindungen, Träume und Visionen von einer anderen Realität sind Ausdruck von Kreativität.
communicate. (Beziehung herstellen)
Kommunikation ist der Weg des Individuums in die Zugehörigkeit. Gelingende Kommunikation ist die Begegnung unterschiedlicher individueller Wirklichkeiten mit dem Ergebnis, das daraus eine andere, neue Wirklichkeit entsteht.
cultivate. (Vorhandenes bearbeiten, verändern, nutzbar machen) Kultivierung ist die Schaffung und Aufrechterhaltung von Bedingungen, die für optimales Wachstum und Gedeihen sorgen. Die Urbarmachung von Brachland für Ackerbau, Viehzucht oder die Gestaltung einer Parkanlage sind ebenso Beispiele für Kultivierung, wie die Schaffung einer Unternehmenskultur, die kontinuierlich die Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter optimiert ... Wirkungsvolles Handeln von Menschen spielt sich immer im Spannungsfeld dieser drei Cs ab. Jeder Mensch ist dazu in der Lage, dafür begabt. Organisationen können im Hinblick auf Sinn, Nutzen und Wirkung mit Hilfe dieser drei Cs eine gemeinsame Wirklichkeit entwickeln, die sie unwiderstehlich und einzigartig macht.Die Barbizz Brille – Welt- und Menschenbild

Der wissenschaftliche Bezugsrahmen für unsere Perspektive sind der Konstruktivismus, die Systemtheorie und die moderne Hirnforschung. Menschen und Organisationen - die ja aus Menschen bestehen - sind lebendige, d.h. komplexe Systeme. Wir haben gelernt, Menschen und Organisationen wie Maschinen anzuschauen und zu behandeln - eine Sicht, die sich immer deutlicher als falsch erweist. Im Gegensatz zu Maschinen sind Menschen eben nicht „steuerbar“ - ihr Verhalten nicht plan- oder vorhersagbar. Daraus ergibt sich ein radikaler Perspektivwechsel in Bezug auf unternehmerisches Handeln, auf Führungs- und Organisationskultur. Denn: Nicht technische Differenzierung, Effizienzsteigerung, oder die Optimierung von Steuerungsinstrumenten sind zukünftig ausschlaggebend für erfolgreiches Handeln, sondern die möglichst vollständige Erschließung der Ressource Mensch. Das heißt: Derjenige, dem es gelingt, Menschen hinter seine Sache zu bringen, ins Boot zu holen und zu Beteiligten zu machen, wird erfolgreich sein.